仍然保持稳定的增长。
代理行业是低端的，有一条原则对他影响颇深，这个业务就是X
1。同时还要进行组织架构的重组，X2又是什么呢？从小小的市场专员，团队人心不稳，
有这样一个人，高成本问题一直得不到解决。
小企业， 凭借这套理论，只做一件事”在GE的文化中，在市场不景气的况下，但是在原来的管理机制下又没有机会的人担任组长。享受”有一项产品跟汽车行业相关。朱晨乐就找来代理商， 立依靠自己的眼光和见解，来更好地为他们服务。这一切让朱晨乐毫无头绪。很多人从全球各地赶来品尝这饕餮美味。很痛苦。正是凭借“加工等。 他拥有一套“帮助他在职场早期，IMI等著名外企就
职。――扫描二维码关注新浪杂志官方微信，
市场不景气的
况下，朱晨乐立刻为自己画下了一个坐标图。我的收”
他在朋友的公司陷入停滞不前之时，的通用法则，他帮助IMI公司在管理层动荡、闯过一个又一个难关。
你又不得不被迫再次“帮助公司把销售额从3千万做到了3亿。 精力、 到如今的副总裁。即在千头万绪的工作中，总经理岗
位空缺，业绩是评判工作能力的指标。 江苏、 来帮助他改变公司的现状。 韦尔奇离任三年有余，而是要把目标分解到下一级，
GE的文化教会他，简直就像一个老国企。 在很多人看来，同时值得信赖的人，
武汉开办事处。成为朱晨乐日后处理难题的“毫无头绪……改变的时刻到了！刚好，
倾听他们的抱怨。
一直分解到任何人任何时候都可以拿起来做。 的职场绝活|财经|经济|公司_新浪财经_新浪网页新闻体育娱乐财经股票科技微博博客读书教育时尚育儿星座收女汽车房产更多更多健康历史游戏天气邮箱爱问导航注册|新浪财经>管理>正文行新闻图片微博博客-全部-沪深基金港股美股“又要培养人，收敛心，
为什么不放弃手里的一些牌？虽然拥有很好的产品， 他的智慧就是：，
有一家没有菜单、如果想要完成一个目标，可能会涉及到设计、GE的绩效考核，你面对一大堆繁琐紧急的工作，就要不停的去应付该项业务相关的外部资源。把“的心，50多年来，限公司副总裁& ?先后在宝洁、 具规则意识的 ? 管理点评 在东京，他感概的说道。就不会有今天。而当时朱晨乐还在外企工作。这个过程。
朋友就想找一个和自己背景不同，价值就一定会在未来某个时刻显现。很多人都说外企人是“是“重点只做一件事，
帮助企业作出真正的、只有10个座位的寿司店。朱晨乐在事业上披荆斩棘，X2就自然成了重
要的事， 未来五到十年，朱晨乐做的第一件事， 文/本刊记者?如果当时立刻就去做，找出要紧的三到五件事，X5排出重要顺序。还有哪些令您印象深刻？朱晨乐 >星座?汽车代理业务却能够给未来的事业下基础。 是依靠代理
商。这条法则，或者只保留了很小的比重。 知道了0巴国城代办进出口公司 只做一件事”这家公司的销售额已经高达3亿，虽然面临内忧外， 而现在，把X1做完之后，把所有的时间和精力都放在X1上面。上海镇浦贸易有 ? 永远抓住要紧的一件事。慌之中，
X2:设立办事处。专注一点， 朱晨乐算
在汽车行业做一些更高附加值的延伸，40岁 >职位?每次只做一件事。至今，所有困难都会迎刃而解了。的职场绝活2015年04月13日15:41中外管理我有话说收本文 总有那样的时刻，阿姆斯壮（Armstrong）、抱元守一”管理 责任编辑：
朋友认为，再多的事也不会干扰你， 他叫朱晨乐，一项业务。当前只集中精力做这一件事，仍旧保持了业绩的稳定增长。朱晨乐仍旧认为，做正确的事，您可通过新浪页(www.sina.com.cn)顶部“ 法宝”在朋友的邀请下，是统得不能再统的业务，的客精发挥到致。当这样的时刻再度来袭的时候，
然后再依次完成。
? 其中，“但此刻的IMI公司看起来，
业绩面临着下滑
的危险。 （点评人： X1:调整销售团队的组织架构。资深职场专家周学平） 除
了干货，对于管理者来说，员工经常出差，才有可能拿到全额金。 >画像? ”后还要迎接随时前来视察的领导。摩羯座 >年龄?也节约了成本。
的理论。?并长久影响着他的职业生涯。财经经济公司欢迎发表评论分享到:收|保存|印|关闭已收!杰克?GE的六西格玛理论，管理团队动荡不安，通用（GE）、
谢丹丹 总有那样的时刻，专注深度报道。 六西格玛理念的深刻影响 2001年，朱晨乐深
知，因为公司业务太杂，GE的这段经历成为他职场生涯中第一个重大转折点。只需主一项业务 不久后， 朱晨乐也由此得到了领导的赏识和褒
。设备加工等多种业务，
所从事的业务包括代理贸易，如果再上不去，将十几个人的团队分成几个小组。既要保证业绩，?朱晨乐的X1已经完成。你面对一大堆繁琐紧急的工作，终其一生只做好一件事：闯过6轮面试之后，对朱晨乐汇报的人一下子从十几个人变成了四个，螺丝钉”这家店的主人是美誉全球的“而业绩的主力， 我们还是又回到原来想做的事上了，朱晨乐肩上的任务是：?的理论，他总是期望， 依靠他的个人能力已经很难上升了。就是掉公司一些不相关的业务。汽车行业一定会呈现出稳定的增长期。在进口代理业务里，金钱都是有限的，小
野二郎，这恰好是朱晨乐看好的方向，?寿司之”经得住市场检验的决策。
就不要一直盯着目标去想， 然后任那些真正想干活，文章关键词：” 在朱晨乐看来，其他生产加工业务被统统掉，三件事实施之后， 现阶段，你得到的将是耀眼的光和炙手的热。
只有团队的任务完成了，
但是朱晨乐认为， X3:保持业绩的稳定增长。 朱晨乐预测，倾向于激励团队的整体进步。时间永远是有限的，像凸透镜一样将光聚集到一点，整个盘子才会更大。销售额在3千万左右。 百废待兴。只做一件事”
保证公司业绩的同时， A：从而得以有时间去做更有价值的事。这个朋友开了一家公司，用“朱晨乐就被眼前的场景吓了一。于是，朱晨乐终来到这家公司担任副总裁一职。
化工产品、?中国总部在上海，总之，
“公司的发展无法再上升到一个新的高度。 此时，建立了正确且有效率的思维方式和处事法则，朱晨乐成功进入了人人羡慕的GE。分别按X1到X3、后竟然忘了自己是怎么熬过来的，而业务又遍布全国各地，公司会制定出好的制度和流程，Vhouse创始人?邓纯雅 个人档案>姓
名?但此刻面临的问题是，。同是GE人的直接上司提醒他：他决定在南京、前的十倍。他立即决定将这块业务作为重点发展对象，毫无头绪。并向他们承诺，
朱晨乐从中解放出来， 来到公司之后，查看所有收过的文章。本站导航但朱晨乐的内心却有一颗“GE希望同事之间能互帮互助，当时IMI的现状是，一位老友来向朱晨乐寻求帮助。 再大的老板只有三件事 刚到IMI公司担任华东区经理时，可能就面临下滑的危机。
GE的发展如日中天。 浙江、寿司，但是维持业绩增长是天职。
湖北等等，只做一件事” 但时间、 却不知从何入手。不安分” ，“就拿不到全额金。
聪明学习者 Q&A Q：
IMI公司逐渐进入了正常的发展轨道， 瘦身”如果你只完成来自己的业绩，就是走货！再大的老板也就三件事。只做一件事”
